함께 스타트업을 만들어 나갈 팀원을 모집합니다! 
내가
정말 진짜 무지 잘나서 개발뿐만 아니라 디자인도 다 할 수 있고, 영업, 마케팅, 투자유치 다 할 수 있다! 그럴 수 있습니다. 그런데 왜
스티브 잡스
는 펩시콜라 최고경영자인 존 스컬리
를 영입하려 했을까요? 왜 투자자들은 창업 멤버를 중요하게 생각할까요?
모두 다 할 수 있지만, 우리는 기계처럼 24시간 일한다고 24시간의 효율이 나오지 않는 인간입니다. 따라서 전문분야 별 업무를 나누고, 더 전문성 있는 사람이 해당 업무를 이끌어 나가는 게 회사의 빠른 성장과 효율적 운영에 효과적입니다.
특히, 초기 스타트업은 혼자 처리하기에 상당한 업무들이 생기기 마련입니다. 이러한 업무들을 믿고 처리해줄 팀원들이 함께 있다면 자신이 맡은 업무에 더 집중할 수 있고 더 빠른 성장을 이룰 수 있겠죠! 그럼 팀원을 모집할 수 있는 다양한 방법들에 대해 살펴보도록 하겠습니다.
어떤 사람을 뽑을까? 
마음에 드는 사람을 뽑으면 됩니다. 상황에 따라 다르기도 하겠죠. 자본금이 부족하다면 부족한 대로 일할 사람을, 반면에 자본금이 풍족하다면 몸값이 더 비싼 고급 인력을 데리고 올 수도 있겠죠. 하지만 초기 창업 멤버는 단순히 월급과 능력만 판단하는 것보다 더 신중히 고려할 몇 가지 사항들이 있을 수 있습니다.
함께 미래를 위해 투자할 수 있을까?스타트업이 바로 매출을 올리기는 쉽지 않습니다. 서비스를 개발해도 바로 돈을 벌기보단 사용자 확보나 서비스 운용 부대비용, 영업, 마케팅 등으로 자금은 계속 줄어듭니다. 이 힘든 시기를 함께 버텨내고 미래의 성공을 위해 투자할 수 있는 사람이 함께 한다면 좋겠죠? 물론, 무조건적인 투자가 아닌 미래의 스톡옵션이나, 지분, 직위, 서비스에 대한 가치 등 다양한 협의와 이야기를 통해 힘든 시기를 극복할 수 있는 원동력을 제공하는 것도 필요합니다.
함께 맞추어 나갈 수 있을까?세상에 천생연분을 만나긴 쉽지 않습니다. 의견, 가치관 등 사소한 충돌이 없는 회사는 이 세상에 없습니다. 의견이 충돌된다는 것은 더 좋은 의견과 결과물을 만들어낼 수 있다는 의미이며, 개인의 가치관의 충돌은 있을 수 있지만 회사의 일원이 따라야 할 가치관은 회사의 가치관입니다. 회사가 나아가고자 하는 방향성의 범위 안에서 맞출 수 있는 정도의 유연한 사람이라면 괜찮지 않을까요?